|
|
給与計算、総務、経理事務はどんな小さな企業でも、本来、経営者の仕事ではありません。経営戦略の立案や、資金計画作成、直接直接お客様とコミュニケーションをとることのほうが重要なことではありませんか？
企業にとってオンリーワンでいらっしゃる社長さんは、煩わしい業務を外部に任せて、本来の大切な業務に専念し、ビジョンの達成を目標にしていただきたいのです。
とは言っても、給与計算、総務、経理事務は企業の中枢を預かる大切な部分でおろそかにはできません。
信頼の置けるパートナーでなければ、企業の心臓部を預けるわけにはいかないのが本音です。、法律の専門家である国家資格の社会保険労務士に安心して任せませんか？
また、少数精鋭の小規模の当事務所では、信頼性を大切にしていますので、外部に情報が漏れることのないように万全を規しております。業務上知り得た情報を外部に漏らすことのないようにスタッフの教育にも力を入れており、書類や情報の受け渡し手段は、ご意向をお伺いさせていただきます。
|
|
|
「ものが売れない」「利益が上がらない」毎月の支払いはまったなし。どうしたらいいでしょうか？売り上げを上げるのが困難なこんな時代には業務の効率アップを図り、経費を削減し、固定費を下げて、利益を上げる。発想の逆転をしてみたらどうでしょうか。こんな頭の切り替えが今の企業には必要になってきています。早く気が付いた方々は、もうすでに始められています。だからと言って、今からでも遅いということはありません。これからずっと気づかない経営者の方々もいっらしゃるのですから、気がついたときから始めませんか？
|
|
|
まずは、間接業務の人件費や経費をおさえること。経理や総務の事務部門は直接利益を生まない部門ですので、合理的で最適な方法なら削減してもかまわないところです。
でも、利益に直接影響する営業や接客のサービスの質を落とすことはできません。利益を上げるどころか、たちまち倒産への道を突き進んでしまいます。
では、そんな方法が一番合理的で、最適な方法でしょうか。それは、間接部門を外部委託（アウトソーシング）に切り替えるのが、もっとも合理的な方法と言えます。では、経理・総務の事務部門を外部に委託してしまって、会社の機能は維持できるのか、とお考えの社長さんも多いことでしょう。確かに、すべてを外部委託してしまったら、会社の機能は麻痺してしまい、合理的とはいえません。
それにはアウトソーシングしていい業務、した方が言い業務、言い換えれば、メリットの大きい業務だけをアウトソーシングすることが、合理的な経費削減につながるのです。では、どんな業務をアウトソーシングしたらいいでしょうか？
|
|
|
※総務はここでは、労働、社会保険の手続き業務、採用、退職にまつわる手続き
|
